A PRIO acaba de dar um passo decisivo para fortalecer sua trajetória de crescimento sustentável e consolidar seu modelo de negócio como referência em eficiência operacional com a operação de campos maduros. A ampliação de sua participação em Peregrino para 80%, com a aquisição de mais 40% do ativo que a torna operadora, marca uma nova etapa para um dos campos mais relevantes da Bacia de Campos e cria um alicerce ainda mais robusto para capturar sinergias operacionais e impulsionar resultados. Muito mais que um movimento estratégico, a aquisição reforça a disciplina, a busca por excelência em performance e a capacidade da companhia em integrar operações de forma ágil, segura e orientada por resultados. “Não fazemos nada disso sozinhos. Precisamos de parceiros, fornecedores preparados e talentos que acreditam em colaboração, disciplina e ambição. Focamos em prolongar a vida útil dos nossos ativos e com uma operação cada vez mais segura,eficiente e sustentávelˮ, destaca Francilmar Fernandes, Diretor de Operações. Com potencial para destravar ainda mais valor para a companhia, a integração de Peregrino adicionará cerca de 40 mil barris/dia ao portfólio da PRIO, levando sua produção para mais de 150 mil barris/dia. A operação representa um caso de crescimento saudável, rentável e escalável, pois apresenta oportunidades de implementação de sinergias operacionais com outros ativos da companhia. A vanguarda da revitalização de campos maduros e o jeito PRIO de operar. Nos últimos dez anos, a PRIO multiplicou sua produção por vinte vezes, reduziu custos operacionais a patamares de referência mundial e construiu um histórico de alta performance em ativos maduros com um modelo que inspira e convida parceiros a cocriar soluções. A companhia já demonstrou em seus ativos que há muito valor a ser extraído em campos maduros – áreas antes abandonadas por baixa viabilidade econômica, mas que ainda apresentam grande potencial na geração de valor agregado na produção de óleo e gás. Tecnologia, gestão eficiente e estratégia, quando combinadas a times preparados, cultura ágil e colaboração com a cadeia de suprimentos, têm grande potencial para reverter curvas de declínio e elevar fatores de recuperação. E a trajetória da PRIO segue consistente: com Wahoo entrando em operação em 2026, a PRIO deve ultrapassar a marca de 200 mil barris/dia, consolidando um pipeline de crescimento robusto e disciplinado. Peregrino chega como uma alavanca que vai destravar projetos ainda maiores, ampliar a escala da companhia e acelerar novas fronteiras de eficiência. O modelo PRIO em ação: sinergias operacionais, agilidade e resultados. A operação integrada da companhia se apoia em pilares consolidados, incluindo um modelo de negócio claro com foco na operação de campos maduros; tomada de decisão ágil; disciplina e eficiência com otimização sistemática de custos; reengenharia de processos e priorização de projetos de impacto; e a construção de parcerias estratégicas para ampliar capacidade operacional; acelerar soluções e atrair talentos alinhados a uma cultura ousada, colaborativa e orientada a performance. “Campos de petróleo não param de produzir quando o petróleo acaba, mas quando deixam de ser economicamente viáveis. É aí que a PRIO entra. Falar sobre eficiência em campos maduros é falar sobre o coração do nosso negócio e sobre a capacidade de transformar desafios em resultados sustentáveis,ˮ reforça Francilmar. DA ESTRATÉGIA PRIO segue avançando com disciplina, eficiência e crescimento sustentável. publieditorial C M Y CM MY CY CMY K V5_PRIO_BRANDED_BRASIL ENERGIA.pdf 1 05/12/2025 17:47 Publieditorial
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