Brasil Energia | Ed. 463 - Junho, 2020

Brasil Energia , nº 463, 30 de junho de 2020 43 C om 85% dos funcionários do Brasil em home- -office e três focos de atenção para enfrentar a crise – cuidado com os funcionários, continui- dade do negócio e caixa da companhia –, o pre- sidente da Shell, André Araújo, se mostra satisfeito com o resultado apresentado coletivamente pela empresa. Nesta entrevista à Brasil Energia, ele reforça a neces- sidade de o país aperfeiçoar o modelo regulatório, co- menta o resultado da perfuração em Saturno, os planos para 2021 e os impactos do novo cenário de preços. Como o Sr. avalia o momento atual da crise? Para a Shell, há diferença entre o quadro de agora e o de março? Nada mudou para nós. Continuamos com bastante atividade, inclusive na parte de exploração, com o uso da sonda Brava Star nesses últimos três meses. Há a evolução da forma com que lidamos [com a pandemia], à medida que aprendemos mais, tendo disponibilidade de outros recursos, como testes. Começamos fazendo muito ma- peamento prévio e quarentena de 14 dias para embarque e, depois, vieram os testes rápidos e, mais recentemente, os PCRs. Isso tudo é sempre um investimento de tempo superimportante. Estou satisfeito com o trabalho feito e coma evolução,mas é ainda umambiente de muita incer- teza. O dilema que vemos na mídia se reflete na preocupa- ção que temos em relação ao retorno das atividades.Man- temos a recomendação de que os funcionários fiquem em casa e estamos focados em assegurar que o ambiente da operação seja o mais seguro possível. A experiência da Shell Brasil foi diferente dos outros es- critórios do grupo? Aqui, internamente, no começo da pandemia, foi um problema comumpoucomais de desafiopara nós porque as regulações nos estados e municípios não estavam se falando, e demorou quase duas semanas para termos umpoucomais de tranquilidade de que produtos e pessoas conseguiamche- gar nas nossas bases. Particularmente na atividade offshore , havia muita dúvida e conflito, barreiras em estradas; foi um poucomais complexo ter mais segurança,mas continuamos produzindo normalmente nos nossos ativos.Mesmo emum mês difícil como foi abril, batemos recorde de produção em Bijupirá-Salema, produzindo acima do business plan . Apesar da crise e do corte de capex, o portfólio do Brasil está efetivamente preservado? Não posso dizer que está preservado. O que posso di- zer é que já houve, no grupo, alguns anúncios de projetos suspensos fora do Brasil, e não tivemos nada até agora que impacte a nossa atividade aqui.Diria que,muito pelo con- trário, ao longo desses três meses, tivemos diversos mo- mentos de decisão de continuidade de algumas fases dos nossos projetos, e todas elas foram reforçadas, e continua- mos investindo. Muito pouco foi alterado. “O BRASIL PRECISA SEGUIR COMPETITIVO” Presidente da Shell confia que o grupo irá manter os planos nos projetos de petróleo, gás e energia POR CLÁUDIA SIQUEIRA