Brasil Energia | Ed. 465 - Outubro, 2020

Por fim, outra vertente de investimento na tendência verde que a Ecogen começa a participar com força é a energia solar fotovoltaica. No primeiro semestre de 2021 uma fazenda solar em Minas Gerais, para geração distribuída de 2,5 MW de potência instalada passará a ser operada pela empresa. CASOS DE SUCESSO – Para entender as várias soluções que a Ecogen tem desenvolvido ao longo dos anos, nada melhor do que co- nhecer alguns casos implantados. Para começar, em uma grande indús- tria cerâmica, cuja necessidade de aumentar sua demanda de energia elétrica em 6 MW não era possível de ser atendida pela estrutura dis- ponível pela concessionária, a solução foi instalar uma subestação de alta tensão para trazer a energia da rede. Comparando com outras so- luções de geração própria, com geradores a diesel ou gás, a economia anual estimada para empresa foi de R$ 2,4 milhões, podendo chegar a R$ 6 milhões quando atingido o consumo máximo previsto.Além disso, a subestação resultou em melhora significativa da qualidade da ener- gia elétrica e evitou desperdícios na produção. Já em uma grande indústria multinacional da área alimentícia, que precisava reduzir o consumo de gás natural das caldeiras já existentes, a solução encontrada pelos técnicos da Ecogen foi instalar caldeira a biomassa de eucalipto capaz de gerar 50 t/h de vapor. Em cinco anos de projeto, o sistema vai gerar cerca de 1,8 milhão de toneladas de va- por, com economia financeira de R$ 66 milhões e, de quebra, a solução ainda terá evitado a emissão de 275 mil toneladas de CO 2 . Há também exemplos de implantação de sistemas complexos de utilidades, com base na cogeração a gás natural. Em uma das maio- res empresas de bebidas não alcóolicas do mundo, uma central de cogeração gera atualmente diversas utilidades: 12 MW de energia elétrica, 700 toneladas de refrigeração (TR) de água gelada, 7 tone- ladas de vapor por hora e 78 toneladas de dióxido de carbono (CO 2 ) por dia. Além de garantir todos os insumos a um preço competitivo em comparação a soluções convencionais, com um estoque no local de até 660 toneladas de CO 2 usado na carbonatação de bebidas, há também segurança de suprimento para a produção, mesmo nos ca- sos comuns de falha da concessionária de energia elétrica local. Por fim, outro exemplo que vale a pena citar ocorre em uma im- portante montadora de carros. Também com uma unidade de coge- ração a gás natural, é gerado atualmente praticamente todas as uti- lidades necessárias para a produção industrial: 2,7 MW de energia elétrica, 1.500 TR de água gelada e 150 m³ por hora de água quente. apresentado por Oliver Jones, gerente comercial da Ecogen Estratégia renovada mira triplicar a empresa no Brasil A Ecogen tem uma meta para, nos próximos três ou quatro anos, triplicar seus negócios no Brasil. Para colocar em prática a nova estra- tégia, o engenheiro mecânico Luiz Cabral, profissional com larga ex- periência em postos de comando da indústria de bens de capital as- sumiu o cargo de CEO no dia 1º de setembro desse ano. Segundo Cabral, a estratégia central de sua gestão será alavancar a atuação comercial da Ecogen, em compasso com a meta agressiva de cres- cimento acordada com a Mitsui. “Vamos fazer o mercado conhecer todas as nossas soluções e o que podemos agregar para os clientes, sem deixar de lado o outro pilar fundamental, que será investir no nosso pessoal, base fundamental para atingir a meta de crescimento”, comentou o CEO. Na estratégia, explica Cabral, a cobertura de vendas será amplia- da, com maior prospecção em setores industriais. “Queremos diversi- ficar a nossa oferta e isso inclui soluções customizadas para biomassa, biogás, cogeração, subestações, venda de utilidades e retrofit de siste- mas de ar condicionado”, revelou. Um exemplo de mercado em que a Ecogen pretende ser mais incisiva é no retrofit de sistemas de refrigeração e ar condicionado. Segundo Ca- bral, a operação envolveria a substituição de sistemas antigos, com baixa eficiência energética, por equipamentos modernos, com investimento da Ecogen e cuja operação e controle também ficariam a cargo da empresa. Mesmo com o cenário econômico nebuloso por conta da crise sa- nitária de 2020, Cabral enxerga a perspectiva como positiva, por conta da necessidade que as indústrias terão de reduzir custos operacionais. “Principalmente na crise, a demanda por equipamentos mais eficientes e por economia de energia é maior. Soluções energéticas que agregam valor para o cliente, nesses momentos, fazem todo o sentido”, disse. Aliada às soluções customizadas com a implantação de ativos, a operação e manutenção (O&M) realizadas pela equipe de 180 espe- cialistas, entre operadores, supervisores e engenheiros, é considerada fundamental para o sucesso das ofertas, o que tem sido comprovado, na avaliação de Cabral, pelo feedback dos clientes. Nesse caso, além do trabalho em campo, a empresa conta tam- bém com sistema remoto de operação e monitoramento (CST), com atendimento 24 horas por dia, nos 7 dias da semana, monitorando e controlando as mais de 70 plantas espalhadas por todo Brasil. Além do monitoramento em tempo real, o CST armazena as va- riáveis monitoradas a cada dez segundos, um histórico valioso para a O&M e também para estudos de novos projetos da Ecogen, visto que permite aos engenheiros ter informações precisas sobre demandas elé- tricas e térmicas típicas de segmentos de mercado distintos. Com esse serviço, são emitidos relatórios recorrentes de desempenho das centrais para os clientes, com análise de uma base total de 120 mil variáveis, que são lidas em tempo real a cada cinco segundos. Ou seja, esse aparato tecnológico garante mais confiabilidade e assertividade nas condutas técnicas, resultando em maior eficiência das plantas energéticas. 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