Brasil Energia | Ed. 476 - Agosto, 2022

60 Brasil Energia , nº 476, 1 de agosto de 2022 Victor Venâncio Victor Venâncio, engenheiro de Produção / Mecatrônico com M.Sc e MBA, é head de Transformação Digital LatAm da IHM Stefanini. Escreve na Brasil Energia a cada dois meses. A CONVERGÊNCIA OT-IT NO SETOR DE ENERGIA E ÓLEO & GÁS A relevância da transformação digital, através da con- vergência de dados relevantes das três dimensões organi- zacionais – indústria, corporativo e comercial - O setor de energia e óleo & gás notadamente se desen- volveu durante o período da terceira revolução industrial. Naturalmente, a evolução tecnológica ao longo deste pe- ríodo, com inovações incrementais e adoção de novas tec- nologias, foi uma constante tanto no upstream como no mid e downstream, assim como nos demais elos da cadeia de valor do setor. Entretanto, estamos num momento de transição da terceira para quarta revolução industrial, com um cenário de adoção exponencial das tecnologias emergentes da in- dústria 4.0, novas demandas ambientais (ESG), transição energética e mudança no perfil dos consumidores, que im- põem aos executivos a necessidade de uma estratégia de transformação digital capaz de manter a competitividade da empresa e promover alguma diferenciação através da extração de mais valor dos dados que a empresa já opera, criando novos modelos de negócios e fontes de receita, e compartilhando valor por toda sociedade. Definitivamente, esta tarefa não é fácil de ser exe- cutada, principalmente quando as empresas do setor, salvo algumas exceções, possuem cultura baseada em distância de poder, comando e controle, e estrutura or- ganizacional mecanicista e hierarquizada, os conheci- dos silos organizacionais. OT significa Operational Technologies e IT, Informa- tion Technologies. OT são as tecnologias aplicadas aos sistemas que fazem a automação, controle e gestão de ativos industriais. Estão presentes nas refinarias, plata- formas, FPSOs, operação de dutos, plantas de geração de energia e etc (SCADA, DCS, PIMS, MES, APM...). IT são as tecnologias aplicadas nos sistemas de gestão corporativos e comerciais (ERP, CRM, BPM...). Na maio- ria dos casos, estes diversos sistemas legados não estão integrados na camada de dados. A Convergência OT-IT integra dados relevantes das três dimensões organizacionais, Back office (indústria), Middle office (corporativo) e Front office (comercial) das empre- sas, possibilitando a extração de mais valor destes dados, sendo usado pelas lideranças das empresas para desenhar melhores estratégias de negócios e promover uma maior eficiência operacional. A convergência OT-IT se torna, por- tanto, o primeiro passo na execução da jornada de trans- formação digital numa organização de base industrial. Este assunto é tão relevante para todo setor que o comitê de transformação digital do IBP criou um GT pa- ra desenvolver um Guia de Convergência OT-IT, visando compartilhar esta visão estratégica e destacar a impor- tância do tema. Este documento foi produzido por um grupo relevante de profissionais atuantes em OT, IT e empresas da cadeia de valor do setor de energia, óleo e gás. Disponível gratuitamente neste link ( convergen- cia-ot-it.pdf (ibp.org.br) ). Para demonstrar o tamanho deste desafio, uma pes- quisa publicada em junho de 2022 pela empresa de con- sultoria Frost & Sullivan, trouxe um resultado alarmante, indicando que, à nível Global, 75% das organizações de base industrial ainda estão operando com tecnologias (sis- temas e arquiteturas) usados na terceira revolução indus- trial, 22% já estão adotando algum nível de convergên- cia OT-IT, edge to cloud computing e adotando tecnologias emergentes da indústria 4.0, e somente 3% estão operan- do com sistemas efetivamente autônomos, totalmente in- tegrados (OT-IT), com dados fluindo por toda organização e compartilhando valor com toda sociedade, tendo o ser humano como centro das tomadas de decisão (termo que alguns já estão colocando como “indústria 5.0”, para ali- nhar ao conceito de sociedade 5.0 ). A pesquisa não traz dados separadamente do Bra- sil ou da América Latina, mas baseado em minha ex- periência, o percentual de empresas operando com as mesmas tecnologias, processos, cultura, estrutura orga- nizacional e modelos de negócios da terceira revolução industrial na LatAm, certamente será maior que estes 75% indicados no cenário Global. E onde se encontra a sua empresa neste contexto? A transformação digital consta na estratégia corporativa? A convergência OT-IT já está sendo executada?