Brasil Energia | Ed. 468 - Abril, 2021

8 Brasil Energia , nº 468, 5 de abril de 2021 GESTÃO H á muito, sabe-se que o prin- cipal objetivo das empresas é dar lucro a seus proprietá- rios/acionistas. No entanto, nos últimos anos, passou-se a incorpo- rar às metas a necessidade de se deixar legados à sociedade – ou promover ne- gócios com “propósitos”. Essa iniciativa, traduzida pela sigla em inglês ESG (Envi- ronmental, Social and Governance), traz em seu âmago as transformações pelas quais a sociedade vem passando. ESG é um acrônimo que reúne atri- butos ambientais (E), sociais (S) e de go- vernança (G). É uma linha traçada para que as empresas sigam se quiserem ser vistas como sustentáveis. O E do ESG foi personificado pelo ativis- mo da adolescente Greta Thumberg, tra- duzindo para as empresas qual a visão cor- rente entre as novas gerações: a de que o consumo segue outros critérios que não apenas preço e/ou qualidade, priorizando itens como uso de energias renováveis ou madeira certificada, não proveniente de desmatamentos, entre outras práticas. Já o S da sigla passa pelo fato incon- testável de que governos, sozinhos, não podem ou não são capazes de reduzir desigualdades. Em um planeta onde ainda há bilhões de pessoas vivendo em condições sub-humanas e onde a diver- sidade é um desafio, o olhar se volta pa- ra iniciativas mais inclusivas e que visem ENERGIA COM PROPÓSITO Empresas de energia elétrica se tornam protagonistas em um cenário no qual firmar metas e estratégias em ESG está na ordem do dia POR FABIO COUTO