Brasil Energia | Ed. 472 - Dezembro, 2021

32 Brasil Energia , nº 472, 6 de dezembro de 2021 ENTREVISTA ANTONIO GUIMARÃES Isso traz a empresa mais para o jogo, aju- dando a aproximar de possíveis sócios, certo? Justamente. Se estamos mais presentes, se estamos nas conversas, vamos discutir oportu- nidades. É parte dessa estratégia ter um pla- no de stakeholder mais proativo, tanto em ter- mos de contato com parceiros quanto de go- verno. A Karoon tinha um perfil low profile, mas agora, com certeza, com a minha chega- da isso muda. E, até como você disse, quero ser reconhecido pelos parceiros, não só baten- do na porta deles. Quero que eles batam na nossa porta, dizendo: agora que vocês estão aí, e vendo tudo que está sendo feito, também queremos a Karoon. A atuação da Karoon está concentrada na Bacia de Santos. A estratégia é continuar fo- cada na região, montando uma espécie de cluster, ou há planos de diversificar para ou- tras bacias? A estratégia é extrair o máximo valor dos ati- vos que temos e da bacia que conhecemos bem. Estamos focados em tentar extrair valor não só por eficiência operacional, mas também vendo o que mais tem para ser feito. Nossa estratégia é olhar todas as oportunidades que surgirem, com critério rigoroso de avaliação, para poder concluir se queremos ou não queremos, seja ex- ploração ou novos ativos. Fiquei muito satisfeito de ver que a Karoon está ativa em processo de screening, para poder olhar todas as oportuni- dades. Isso quer dizer, por exemplo, que a gente não possa ir para o Norte da Bacia de Campos? Não, quer dizer que quando formos avaliar tere- mos que analisar porque faríamos isso, dentro dos critérios colocados pelo grupo. Vamos rodar nosso processo de screening de crescimento pa- ra olhar as oportunidades, considerando que o nosso foco é a Bacia de Santos. A estratégia de crescimento será mantida ou o ritmo será menor por conta dos aportes demandados por Baúna e Neon? Lógico que toda avaliação que a gente faz leva em consideração nossa capacidade financeira, isso é umdado. Mas nosso processo ativo de screening estratégico vai olhar a exploração e vai continuar olhando todas as oportunidades que surgirem no mercado e que tenham fit estratégico para que a gente possa adquirir novos ativos. Estamos, nesse momento, olhando tudo que está disponível. A es- tratégia continua, e é uma estratégia de crescimen- to. O nosso ritmo não é ficar nesse patamar. A Karoon considera exercer a opção de farm- -outs de até 49% de Baúna, Neon e/ou Goiá? Esse é um assunto que faz parte da discussão da estratégia. O que a nossa estratégia diz é que queremos crescer e vamos analisar caso a caso. Não estou dizendo nem que sim, nem que não, Precisamos ser reconhecidos pelo mercado brasileiro pela nossa capacidade e competência