Brasil Energia | Ed. 480 - Abril, 2023

Brasil Energia , nº 480, 17 de abril de 2023 87 Victor Venâncio Victor Venâncio, engenheiro de Produção / Mecatrônico com M.Sc e MBA pela FGV e Esade Business School, é diretor de Transformação Digital Latam da Samson Group. Escreve na Brasil Energia a cada duas edições O TRILEMA DA ENERGIA E A URGÊNCIA DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: DEBATES DA CERAWEEK O CeraWeek 2023, evento global promovido pela S&P Global Inc.(1), realizado em Houston na primeira semana de março, representa um dos principais fóruns para debates estratégicos sobre demandas atuais, ce- nários futuros e soluções emergentes para o setor de energia, trazendo ao diálogo lideranças empresariais e acadêmicas, formuladores de políticas e executivos atu- antes nas áreas de negócios, finanças, ESG, tecnologia, inovação entre outras. Este ano, o trilema da sustentabilidade ambiental, segurança energética e acessibilidade à energia confi- ável dominaram os debates em função do cenário pós pandemia, guerra na Ucrânia, imperativo pela transi- ção energética conforme compromissos de emissões lí- quidas zero de gases do efeito estufa até 2050 e das demais obrigações assumidas pelas organizações, ex- pressas através dos ODS (Objetivos de Desenvolvimen- to Sustentáveis) considerados nas matrizes de materia- lidade dos respectivos relatórios de sustentabilidade. Neste contexto, a execução de estratégias de trans- formação digital para as empresas de energia se tornou vital para que esta equação do trilema seja resolvida com a urgência que o setor e a sociedade necessitam para impulsionar o crescimento e a prosperidade glo- bal. Não será possível atingirmos as metas de descar- bonização sem a execução da transformação digital. As tecnologias digitais emergentes da indústria 4.0 têm potencial de aumentar a produtividade, predizer e prevenir emissões de GEE2, desperdícios de energia, matéria prima e recursos da organização. Além disso permitem acelerar os resultados dos ODS, reduzindo os custos operacionais e oferecendo a possibilidade do uso estratégico dos dados não somente pela organiza- ção, mas por toda cadeia de valor, abrindo as portas pa- ra a criação de novos modelos de negócios. Estes pon- tos são urgentes pois estamos num momento de trans- formação e não somente de mudança. Mudança significa fazer as mesmas coisas que vinham sendo feitas há anos durante o período da terceira revolu- ção industrrial (foco no passado), porém com a adoção de novas tecnologias, promovendo melhorias operacionais e redução de custo de produção, logística e comercialização. Transformação significa criar um novo futuro, usar es- trategicamente os dados, criar novos modelos de negócios e gerar valor compartilhado por toda sociedade dentro de uma nova lógica de mercado da quarta revolução indus- trial (foco no futuro). Já temos cerca de 10 anos desde que o período da quarta revolução industrial iniciou, e agora, face ao contexto que temos atualmente, tornou-se urgente a tomada de decisões efetivas para conduzirmos as or- ganizações do setor de energia pela jornada da trans- formação digital. As empresas do setor de petróleo, gás e energia preci- sam adaptar suas culturas organizacionais e abraçarem a transformação digital com a urgência que o momento exi- ge, pois a necessidade de captação de capital a menores taxas, atração de novos talentos, diversificação do portifó- lio de negócios, pressão pela transição energética e restri- ções geopolíticas que temos presenciado, causarão trans- formações significativas em todo setor. A transição energética não vai parar e deve ser ainda mais acelerada. Governos, organizações e instituições pre- cisam agir rapidamente pois os impactos das mudanças climáticas estão sendo percebidos nos quatro cantos do planeta. A indústria global de energia assumiu o compro- miso de construir um sistema de geração de energía que seja igualmente seguro, sustentável e acessível, atenden- do à demanda global por combustíveis e tendo um papel primordial na transição energética. E na sua empresa? Os movimentos corporativos estão conduzindo a uma mudança ou uma transfor- mação? Qual o senso de urgência em sua organiza- ção sobre este tema?