Brasil Energia | Ed. 467 - Fevereiro, 2021

82 Brasil Energia , nº 467, 1 de fevereiro de 2021 RECURSOS HUMANOS de é o orçamento disponibilizado para a questão, em comparação com outros segmentos. “Se não tem orçamento, não é relevante”, aponta Neivia. Apesar dos percalços, é fato de que hoje as empresas estão abrindo mais es- paço (ou considerando a iniciativa) para negros, índios, portadores de necessida- des especiais, mulheres, pessoas trans, LGBTQIA+ e profissionais com mais de 50 anos, entre outras minorias, em seus processos seletivos, numa tendência irr- reversível e que pode gerar, sim, resul- tados positivos para as corporações, en- tre os quais o aumento da inovação – quanto mais pessoas de perfis, origens e histórias de vida diferentes, mais ino- vativo se torna o ambiente. Assim como acontece nos tempos atuais, em que a disrupção tecnológi- ca não foi indolor para a sociedade, a ruptura de paradigmas sociais também é, em alguns momentos, barulhenta. O Magazine Luiza, rede de lojas de mó- veis e eletrodomésticos, foi centro de polêmica nas redes sociais ao anunciar a abertura de programa de trainee pa- ra negros, com foco em cargos de che- fia. Medida semelhante foi tomada pela Bayer, pouco antes da Magalu, Mas o comportamento da varejista não é isolado. A TIM abriu em outubro processo de estágio com meta de preen- cher 50% das 150 vagas com pessoas negras em todo o país. No mesmo cami- nho, a Natura teve programa de estágio em que contrataria metade dos estudan- tes que se declarassem negros. Iniciativa semelhante foi adotada pela Novelis. E no próprio setor de energia já exis- te alguma movimentação mais concre- ta: a EDP estabeleceu metas para pro- mover a inclusão e ampliar a diversidade no quadro de colaboradores, de modo que até 2022, 50% dos novos contra- tados sejam provenientes de grupos mi- Neivia Justa: dificuldade para o avanço de políticas de diversidade tem como raiz a cultura corporativa do país Lilian Moreira, da Atlas Renewable Energy: uso do chamado “currículo cego”