Brasil Energia | Ed. 473 - Fevereiro, 2022

Brasil Energia , nº 473, 1 de fevereiro de 2022 33 nômicos em complexos projetos de efi- ciência energética, que estão fora do al- cance de empresas médias e pequenas. É o caso da BRF que, através de um programa da Celesc chamado Indús- tria Mais Eficiente, investiu R$ 3,9 mi- lhões em 2013 para trocar 113 mo- tores industriais em duas unidades fa- bris, com retorno do investimento em menos de dois anos. “São chamadas complexas, com vá- rias etapas, e a verba pública só é libe- rada no final, o que afasta as empresas menores,” explica Laureano. Segundo ele, além da contratação de uma esco (consultoria de conservação de energia) para avaliar e fazer um projeto, é pre- ciso investir para depois medir e aferir a redução no consumo, condição para receber o pagamento dos recursos do PEE (Programa de Eficiência Energética). Um processo que pode ter cerca de 10 etapas diferentes, cada uma com neces- sidade de alocar pessoal ou recursos fi- nanceiros e técnicos. Mas, além da complexidade dos pro- cessos, o executivo da WEG revela que um dos principais gargalos é que as em- presas menores não têm cultura de alo- car recursos para atualizar seus ativos. “As empresas olham para o opex (cus- tos de operação) e esquecem do capex (investimentos)”, afirma Eidelwein. Segundo plano Para piorar, em uma economia ins- tável, investir em novos equipamen- tos fica relegado a um segundo pla- no, pois fazer manutenção dos exis- tentes é um processo bem menos in- tensivo de capital. Segundo levantamento da própria Aneel sobre o Projeto Prioritário 02 e de um estudo da Universidade Federal de Itajubá (Unifei), contratado pelo gover- no federal para avaliar os programas de eficiência energética para motores in- dustriais, o fato do projeto ter sido pro- posto em momento de dificuldade eco- nômica resultou em baixa adesão. O Brasil e outros países emergentes trocam entre 3% a 4% de sua frota de motores anualmente, metade da velocidade registrada nos países desenvolvidos